從華西村的山寨景點說起

　　華西村以“山寨天安門”，“山寨悉尼歌劇院”，“山寨法國凱旋門”，“山寨版美國國會大廈”，“揚(yáng)州五橋亭”等山寨世界著名景點而火起來，并且成功的將華西村打造成旅游勝地，造

　　山寨景點華西村并不是第一個，北京的世界公園從1992年就開始動工，自從開園以來，也吸引了不少游客參觀，但與華西村的影響力相比，它可以用安靜來形容。華西村之所以能引起如此的轟動效應(yīng)，我總結(jié)為兩點，第一：華西村是第一個大規(guī)模進(jìn)行山寨景點開發(fā)的村，這里強(qiáng)調(diào)的是兩個新聞點，一是大規(guī)模山寨，第二是敢為人先的村，單就這兩點就有了新聞的噱頭，引起媒體關(guān)注，大肆報道，知名度提高；第二：濃縮世界名點，縮短觀賞距離，不用走遍大江南北，更不用走出國門，在華西村便可以一睹世界著名景點的芳容。當(dāng)然，觀賞一個景點是需要花費(fèi)時間和精力的，因而相應(yīng)的消費(fèi)也就自然產(chǎn)生，吃飯、住宿、特產(chǎn)等一系列的消費(fèi)帶動了華西村的經(jīng)濟(jì)增長。

　　華西村的山寨景點引發(fā)了開發(fā)山寨景點熱，不少的企業(yè)開始大肆模仿。但是山寨是個流行詞，它也許很快便會消逝，而每一個著名的景點又都烙上了歷史的印記，山寨版景點是否羞辱了這種歷史文化，或許引發(fā)質(zhì)疑。華西村或許會成為山寨的典范載入歷史手冊，但或許也會隨著山寨流行的消逝永遠(yuǎn)只是定格在這個時代。它能夠走多遠(yuǎn)，這個還是未知數(shù)，但不管如何，至少它帶給了華西村短暫的榮耀。山寨的景點開發(fā)熱目的無非就是開發(fā)旅游經(jīng)濟(jì)，但是有了華西村這樣一個，其它的”再山寨“也就黯然失色了。

　　“山寨”流行詞的崛起盛行

　　華西村的案例讓“山寨”這個詞更加火了起來。“山寨”是依靠抄襲、模仿、復(fù)制等手段發(fā)展起來的。2000年后隨著山寨手機(jī)的出現(xiàn)在內(nèi)地開始盛行，至今它仍以旺盛的生命力存在并發(fā)展著。從產(chǎn)品來說，例如，山寨LV包、山寨施華洛世奇水晶、山寨蘋果機(jī)等廣受人們的喜愛。究其原因，這與山寨產(chǎn)品獨有的競爭力不無關(guān)系。一方面，山寨版的產(chǎn)品可以滿足受眾追求品牌的心理，另一方面價格可以接受。高端的產(chǎn)品往往因為價格高昂而受眾有限，所以山寨的產(chǎn)品所擁有的客戶不低于甚至高于原品牌的產(chǎn)品客戶。

　　但是山寨的產(chǎn)品到底能走多遠(yuǎn)，它的生存意識有多強(qiáng)，我們可以從”山寨機(jī)王“中天通訊（深圳市中天通訊設(shè)備有限公司）的案例中找到答案。中天通訊以貼牌生產(chǎn)手機(jī)開始起家，并迅速崛起，在手機(jī)牌照制的取消之后，中天通訊遭遇了貼牌手機(jī)市場的反噬，又迅速隕落。從迅速的崛起到快速隕落僅僅用了兩年的時間，繁榮的曇花一現(xiàn)過后似乎又有些意猶未盡，可謂是成也蕭何敗也蕭何。

　　華西村的山寨景點從某種意義上來講，它銷售的是一種文化，而中天通訊的山寨手機(jī)則銷售的是一種產(chǎn)品。前者可以說是一種營銷策劃行為，后者則是一種企業(yè)的經(jīng)營。兩者雖然都是以經(jīng)濟(jì)利益為終極目標(biāo)，但是性質(zhì)不同，過程也有所不同。華西村的山寨景點策劃可以說是一種文化的繼承，但是作為一家企業(yè)，模仿可以發(fā)家，但是依靠這種山寨產(chǎn)品發(fā)展壯大終究站不住腳跟，也上不了臺面，最終還是要做自己的品牌。

　　山寨作為一種特有的文化現(xiàn)象在中國盛行。如今，策劃的模仿現(xiàn)象也開始廣為關(guān)注。至今我仍在思索，山寨跟策劃到底是不是能搭上邊，一切偽原創(chuàng)的策劃案或者模仿的策劃是不是都可以叫做山寨策劃。山寨產(chǎn)品畢竟是一種物質(zhì)的東西，而山寨策劃更多的是一種思想的東西。物質(zhì)的東西可以純粹一些，而思想層面的東西比較抽象，也復(fù)雜化，它的屬性也就更多了一層。作為一名策劃人來講，可能會經(jīng)常碰到撞車事件，但更多的時候這也屬于一種巧合，是思想的一種雷同。

　　策劃被山寨效益有多大？

　　我有位朋友巴比倫，之前他做了一個不錯的整形美容的策劃案子，結(jié)果案子還沒執(zhí)行便被同行剽竊了。他知道了這事之后淡然一笑，我問他怎么不生氣？他卻說道：“我有什么可怕的，他剽竊的只是一個案例而已，他看到的只是表面功夫，沒有剽竊到策劃的核心，剽竊之人不知道點睛之筆在哪里�！币粋�完整的策劃案需要結(jié)合企業(yè)理念、背景、目的、宗旨、媒體環(huán)境、受眾人群，同時還要考慮預(yù)算以及所面臨的風(fēng)險。同時還要建立反饋機(jī)制，并根據(jù)反饋結(jié)果采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。如果單純是拿來主義，不加以去粗取精，去偽存真，往往容易斷章取義，有始無終。所以從這個角度來講，出于一種職業(yè)習(xí)慣，資深策劃人要比剛?cè)胄械男氯烁�善于從微小的變化及反饋的結(jié)果中發(fā)現(xiàn)新的亮點，挖掘亮點并做出相應(yīng)的調(diào)整。

　　策劃具有一定的適用性，它要受一些客觀條件的限制。拿一個索尼的廣告策劃案例來說，索尼的音響是以良好的音質(zhì)著稱，當(dāng)時在印度推廣產(chǎn)品時，采用一貫的廣告策略，講究一味的出彩，在畫面中用了一個帶著耳機(jī)的和尚的形象，印度是一個佛教圣地，結(jié)果可想而知，這個廣告策劃案以失敗而告終。所以，一個成功的策劃案不是盲目的，雖然策劃沒有國界，但是中國有中國的國情，西方人有西方人的特點，一個策劃案要盡可能的將更多的元素考慮進(jìn)去。

　　策劃的適用性從一定程度上削弱了策劃案的復(fù)制，因為無效的策劃可能還會起到相反的作用。同時，模仿的東西沒有亮點，模糊了企業(yè)的風(fēng)格，對于VI的傳播都是一種阻礙。

　　策劃往往需要一個亮點，一個核心，引起受眾共鳴，以達(dá)成目標(biāo)。我再來分享一個公益策劃案例：在德克薩斯州，一百零幾個孩子，幫助大人想象出105件代替抽煙的事物，寫在一面普通的圍墻上，最終成為全球新聞。戒不掉煙的你看到了這則廣告會怎么想呢？這種說服力要比空洞的說辭強(qiáng)上多少倍。

　　一個好的策劃案例是供來學(xué)習(xí)參考的，學(xué)習(xí)別人的思路，分析成功之處，而不是模仿和套用。策劃重在里，而不在于表，重在思路，而不是形式，即使套用，或許能起到一定的效果，但是往往也是事倍功半。對于剛?cè)腴T的新人來說，模仿策劃可能是必經(jīng)之路，但是做人跟做企業(yè)是一樣的，終究是要亮出自己的品牌，方能站得住腳跟。